دايما هنلاقي المدير الناجح هو اللي بيكتب دايما ملاحظات بخصوص نقاط القوة والضعف عند فريق عمله، عشان يعرف كويس هيفوّض مين يقوم ببعض من المهام اللي هو بيعملها.
المقصود بالتفويض هنا يعني المدير يكلف أفراد من فريقه بالقيام ببعض المسئوليات بتاعته، وبيكون بشكل مؤقت، وبتتغير المهام المفوض بيها من وقت للتاني.
وبيكون التفويض ده بسبب إن فيه مسئوليات كتير عند المدير، أو بسبب تدريب الموظفين على القيادة ومسئوليتها، وممكن يكمان عشان إشراكهم في صناعة القرار في المؤسسة وده طبعا بيعزز ولائهم للمكان.
لكن المشكلة اللي هنتكلم عنها في بوست النهارده هي مشكلة المديرين اللي بيرفضوا يعملوا تفويض، وبتلاقيهم دايما بيقاموا الفكرة ديه.
إيه أسباب ده؟ وإزاي نتعامل مع مدير بيرفض التفويض؟.
أسباب رفض المديرين للتفويض:
وكمان عشان هو شايف إنه أكثر كفاءة من أفراد فريق عمله، بيبقى مقتنع إنه لما بيرفض التفويض بيوفر وقت، لأنه مصدّق إنه دايما هيعمل أي مهمة أسرع بكثير من أي حد من الموظفين.
وأحيانا كمان قلة الوقت بتخلي المدير مش قادر يدي وقته لتدريب الموظفين على أداء المهام اللي عايز يفوضهم للقيام بيها بعد كده.
- إزاي نتعامل مع المديرين دول؟
كمدير بتواجه صعوبات في تفويض شوية مهام أو مسئوليات، ممكن تفكر وتقرا عن فوايد العمل الجماعي والتفويض، وإشراك فريق العمل في تحمل المسئوليات معاك، ولو كان المدير ده جواه شوية تردد أكيد هيغير رأيه بس لما يشوف نتائج الدراسات اللي بتقول إن منح الموظفين مسئوليات أكبر وسلطة اتخاذ بعض القرارات في وظائفهم بيرفع من معدل إنتاجهم والتزامهم في العمل.
طيب بالنسبة للشركة اللي بيشتغل فيها المدير ده .. إيه أكتر خطوة فعّالة ممكن تقوم بيها كصاحب شركة أو كمدير لعدد من المديرين الأصغر منك عشان تتعامل مع مشكلة مدير بيرفض التفويض؟
بشكل عام كتير مننا بيتعلم أمور مختلفة في الحياة، عن طريق مراقبة اللي حواليه بيعملوا إيه في مواقف مشابهة، فإنت كصاحب الشركة لو اتعاملت مع المديرين تحتك بطريقة التفويض، تلقائيا هتلاقيهم بتعاملوا مع الموظفين تحتهم بمبدأ التفويض برضه.
- المؤسسات اللي بتتجه لتبجيل المديرين زيادة عن اللزوم، زي تقديم تجهيزات مبالغ فيها لمكاتبهم، وتخصيص أماكن ليهم بعيد عن الموظفين، بيبقوا بشكل غير مباشر بيشجعوهم على عدم التفويض، لكن لما الشركة بتساوي بين المديرين والموظفين، ومكاتبهم تبقى قريبة أو مفتوحة على مكاتب الموظفين، فده بينشر وبيأسس لثقافة التفويض في الشركة.
- تدريب المسئولين عن التعيين على اختيار مديرين شاطرين بس في نفس الوقت بيقدوا قيمة العمل الجماعية، وديه تعتبر خطوة استباقية، بتعملها الشركة كوقاية ضد دخول مدير مستبد رافض لمبدأ التفويض في العمل.
في النهاية لازم نبقى عارفين إن التفويض ليه فوايد كتير، للمؤسسة وللمدير وللموظفين، وإن المدير اللي بيقاوم تطبيق مبدأ التفويض بيخسر كتير جدا.
كثيرًا ما تجد سؤال كيف أحدد راتبي هو السؤال الأكثر
يعد ماجستير إدارة الأعمال Master of Business Administration أهم
الـ MBA والـ EMBA، إذا كانت هذه المرة الأولى لك في رؤية
يكابد رجال المبيعات في إقناع العملاء بالصفقات البيعية
هل تعرف لماذا يهوى الجميع المسلسلات البوليسية
العمل ضمن وظيفة معينة لا يتعلق بعدد الساعات أو المهام
يصف بعض الأشخاص القيادة على أنها القدرة على جعل شخص
استراتيجية حل المشكلات واتخاذ القرار هي خطوات يتم
تهتم إدارات الشركات المحترفة بالسلوك التنظيمي
يعد نشاط الـ PR أو ما يعرف عربيًا بالعلاقات العامة
في ظل موجة انتشار المطاعم مؤخرًا، تكونت لدى الجمهور
تٌعرف الإدارة بكونها فرع من فروع العلوم الاجتماعية
من قديم الأزل والتقارير-بصورها الشفوية والورقية